12月7日，集团公司党委书记、董事长范涌率队到恩施土司城景区和城区部分大宗闲置资产现场，对景区提档升级和国有闲置资产盘活工作进行调研。集团公司领导班子、土司城公司、资产管理部、安全管理部有关人员参加调研。

（在土司城南大门调研）

在土司城景区，范涌先后到南大门、西门、戏楼、百花园等处，查看土司城提档升级项目建筑工程EPC项目建设工程进度，了解施工过程中存在的难点问题。

（在土司城百花园调研）

范涌要求，景区提档升级工作要统筹规划、分步实施，要科学合理安排时间节点，稳步推进工程进度；要加快后期建设用地摘牌和二期提档升级规划设计工作，尽早谋划和启动后续建设；要用好用活资金杠杆，加快基础设施及配套服务设施建设，科学布局旅游业态，把土司城景区打造成展现恩施文化的新地标、展示恩施旅游形象的新名片。

（在原州艺校调研）

范涌还到州艺校、恩施国酒、州商校、州农科院等大宗闲置资产和拟划转资产进行调研，详细了解闲置资产的权属、管理、运营等情况，并就用好、用活闲置资产，加强闲置资产安全管理工作进行安排部署。

（在原湖北金茨泉酒业公司抵债资产调研）

范涌强调，盘活闲置国有资产是激发州域经济发展活力、推动经济高质量发展的重要举措。公司上下要进一步增强工作的责任感和紧迫感，要深入研究国家、省、州有关政策文件，加强与上级主管部门的沟通对接，进一步争取延长投资金额大、回收周期长的特殊资产的租赁期限；要按照“先易后难、小步快走、逐步盘活”的原则，科学制定盘活计划，进一步加大宣传推介力度，通过自主运营、租赁运营、委托运营、合作运营等多种方式，围绕闲置资产的原有功能、当前现状、可用价值、可利用空间等统筹考量，开发养老托育、体育健身、休闲旅游、教育培训等新功能，最大化发挥闲置资产的经济效益，努力实现国有资产管理提质增效。